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我一直都是个“异类”br——记湖南昊天汽车制造

2019-12-15 21:37:04 360彩票 已读

  ■□采访谭武广是一次特别的经历,不像是一个企业家在接受访谈,更像在听一堂有关创新创业的讲座。

  今年45岁的他一头自然卷发,笑容可掬,非常随和。2个多小时里,他侃侃而谈,大多数时间,他是在总结自己的人生感悟,而不是讲述自己的事业。不得不承认,他铿锵的语调有极强的感染力。

  谭武广把自己的创业分为三个阶段,一是草根阶段,1988年至2003年,高中辍学后他种田打工养猪挖矿,处处受挫,用无数失败锤炼自己;二是打拼阶段,2003年至2012年,他帮中联重科做配套,从作坊式小厂做到核心配套商,年产值达1.3个亿;目前是创业阶段,他于2013年成立湖南昊天汽车制造有限公司,专业从事专用汽车随车起重运输设备的研发和销售,拥有了自主品牌“昊天”。

  最令谭武广自豪的应该是思维方式和学习能力。这个高中没毕业的中年人,自称没有一天停止学习,近些年一直在上清华总裁班。采访中,他还兴致勃勃地分享了不同人群赠给他的外号。不少朋友和员工私底下叫他“神经”,因为他总是特立独行,做事不按常理出牌,说话做事具有强烈的个人特色。公司的高管团队给他的外号则是“昊天教父”,他对团队的要求是“价值观必须统一”。他对自己的定位则是“一直都是个异类”。

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  谭武广是鼎城区灌溪镇人,18岁时,上高三的他因为班主任一句“你若不改性格,永远成不了才”,在离高考25天时赌气放弃高考。“当年真是年少轻狂,火爆脾气,老师说得没错,如果我不改性格,360彩票APP肯定成不了才。”

  “辍学后我把自己关在家里8个月,除了看书,不和任何人说线个月后,他走出家门,想办法养活自己。一开始没有目标,只有一条死理:只要不违法,什么赚钱就干什么。种田、打工、贩菜、喂猪等,慢慢有了一点钱后,他办冷饮厂,还和人合伙开煤矿。最难过的是投资开煤矿,把所有的积蓄投进去,最后挖出来的煤热量只有几百大卡。最伤心的是开冷饮厂时操作设备,一不小心,整个右手掌几乎被绞得粉碎,落下终生残疾。现在,他的整个右手手指残缺,手掌不能正常张开。残酷的经历给他启示:再也不能东一榔头西一棒子了。轻狂便在无数次的挫败中消磨,青涩也慢慢打磨得成熟。2003年起,他一边打工做生意,一边开始上浦沅技校。“我用一年的时间学完了三年的课程,结业考核时还拿了全校第一,顺利进入浦沅机械厂。”正是这段技校生涯,为他后来的创业道路打下了基础。“从2003年起,我走上工矿产品这条路之前,☆△◆▲■整整摸爬滚打15年。”

  当时,灌溪镇围绕中联重科掀起了配套性●创业的热潮。2005年,在浦沅机械厂工作了2年的谭武广找准机会自立门户。他从最不起眼的座椅部套做起,几年后,成为中联起重机座椅的独家供应商。3年后,国际金融危机肆虐,装备制造业跌入低谷,中联的搅拌事业部搬迁到沅江,他敏锐地觉察到国家4万亿经济刺激政策,将会给基础建设和建筑装备带来极大需求,在普遍不看好的情况下,他带着所有的积蓄和团队移师沅江,专门为中联提供混凝土机械配套。搭上了中联重科这趟高速列车,企业产值从2008年的2000多万元增长到了2012年的1.3亿元,奠定了其核心配套供应商的地位。

  “无论干什么行业,都要居安思危,要有战战兢兢、如履薄冰的意识。”2011年,就在企业收益稳定迅速的时候,有危机意识的谭武广却在谋求变化。“觉察到全国建筑装备制造业经过连续多年井喷式发展,会进入下行通道,4万亿政策红利已经接近尾声。”他力排众异,做出了一个大胆决定,主动向中联重科提出解除配套合作关系。“虽然每年的收益可观,但我只是众多配套企业之一,没有自主品牌,始终受制于人。”

  2012年开始,他花了一年多时间,对相关市场展开细致入微的调研考察,最终选择在常德经开区建厂,投资1亿元专业从事专用汽车随车起重运输设备研发、生产和销售。“调研结果告诉我,这个行业在全国范围内都没有经过大的洗牌,还有相当大的市场潜力,又是我熟悉的,拥有丰富的人脉。”2013年底公司建成投产,目前具有年产1000台的规模,获得了商标专利、产品发明专利7项,拥有了“昊天”这个自主品牌。2014年,公司产值达6000多万元,在今年经济形势全面下行的情况下,1至4月的产值达到2000多万元。“这个成绩并不理想,与当前整个经济形势下行有关,但我不着急,因为公司是零负债经营,我计划要用3年的时间完善团队,培育品牌。”面对当前的危机,谭武广冷静又乐观。

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  谭武广的打拼经历很传奇,他说商人要懂得政治经济学。“2012年前,我就是个成功积累了第一桶金的暴发户,别人叫我谭总,我从不答应。因为我除了钱,啥都没有,充其量就是个车间主任。”他坦言:“拥有了自己的品牌,我才开始向一个企业家迈进。”

  答:三大因素,人、财、物。但人是第一位的,因为一个企业的文化建设是核心,而文化的核心是人。什么是企业文化,是一种深入骨髓的价值观。一个老板,不是财富的拥有者,而是平台的提供者。我平时特别喜欢到企业一线去转,也总是亲自面试员工,特别是在面试年轻员工时,会问及父母的生日、周未一般做什么之类。通过他们的回答,我能知道这个人的品行。技能不好可以培训,可品行是几十年的累积。我的办公室很大,所有的员工可以随时来汇报工作,我当然偶尔也会生气骂人,但我和高管们有一个原则,管理者是为一线服务的,批评绝不能涉及人格和尊严。我没事的时候还喜欢去别的企业转,这些年至少看过上千家企业,大的小的都看。我喜欢观察细节,因为一个企业能生存,必须有它的理由,都有值得我学习的地方。在我看来,一个企业运行状态良好的体现,一是看老板是否敬业,如果他每天下午4点就开始呼朋唤友喝茶喝酒,我不相信能走得更远。再看员工的精神状态,如果员工对管理者只敬不畏,那是好事,如果反过来,那就糟糕了。

  答:我觉得真是到了创业的好时候了。为什么这么说呢?因为国家经济好时,创业是高成本,现在是低成本投入。比如我当年到沅江建厂,2007年钢材是6800一吨,2008年不到3000元,多省钱啊。而且现在国家有多种政策扶持,要选准项目,选高附加值、高技术含量的行业去做,要有自己的核心竞争力。另外,我对年轻人创业的建议是,选准了行业,就要勇敢地做,要有吃苦的准备,坚定信念,总会成功的。

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